مراقبة التسيير في المؤسسة.
الكتاب من تأليف:
* محمد خليل. * عبد الحميد أحمد.
* منى عبد السلام.
للتحميل إليكم الرابط التالي:
أو اضغط على صفحة الكتاب
منقووووووول للفائدة
شكرااااا علي الكتاب
في إيطار إنجاز مذكرة تخرج ضمن نيل شهادة التكوين نائب مقتصد
تحت عنوان معالجة مشاكل تسيير المطعم و أثره في المؤسسة التربوية
نرجوا منكم الإجابة علي هذا الاستبيان بغرض دراسة المشاكل و لكم جزيل الشكر.
المؤسسة:………………………………….. Etablissement
الاستبيان مقسم إلي فرعين
الفرع الأول : أجب بنعم أو لا
1- العتاد و المنشآت الخاصة بالمطعم كافية لسد الحاجيات
2- الوثائق الخاصة بالمطعم تحقق الفائدة المرجوة منها
3- هناك سهولة في عملية اختيار الممونين
4- هناك سهولة في عملية الاتصال بالممونين و عملية إيصال السلع
5- عملية التخزين الحالية صحية تحافظ علي المواد الغذائية
6- المخزن كافي للقيام بعملية تخزين المواد الغذائية
7- عدد العمال العاملين بالمطعم كافي للقيام بعملية تحضير و تقديم الوجبة
8- هناك سهولة في إعداد الجدول الأسبوعي للوجبة
9- نظافة تجهيزات المطعم و لواحقه تسيير بشكل جيد
10- العمال يلتزمون بالنظافة الصحية الخاصة بهم
11- هناك عملية سرقة للوجبات من طرف العمال
12- هناك عملية سرقة للوجبات من طرف التلاميذ
الفرع الثاني : هو قسم مفتوح لتقديم رأيك حول أهم المشاكل في عملية تسيير المطعم أو تقديم حلول لمشاكل مطروحة في الفرع الأول (اختياري)
………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………….
ملاجظة : كل هذه المعلومات لن تستخدم إلا لغرض البحث العلمي فقط . و شكرااا مسبقا
ملاجظة2 : ورقة الاستبيان موجودة في المرفقات يرجي املاءها و اعادة تحميلها
اسم الملف | نوع الملف | حجم الملف | التحميل | مرات التحميل |
الاستبيان1.doc | 40.5 كيلوبايت | المشاهدات 192 |
مدير مؤسسة ابتدائية : الكل نعم الا 11 و 12 لا
المشكل الرئيسي في المطعم المدرسي هو التسيير خاصة الجانب الاداري فعائق كبير و عبء على المدير لا يستطيع التوفيق و لا القيام بالمهمة على ما يرام
نقترح يبقى له الاشراف و الامر بالصرف و يكون تخصص للتسيير ….تعيين متصرف مالي …….و شكرا
اسم الملف | نوع الملف | حجم الملف | التحميل | مرات التحميل |
الاستبيان1.doc | 40.5 كيلوبايت | المشاهدات 192 |
شكراااااا علي المرور الكريم اخي
و شكرااا علي الإقتراح
الوظيفة المالية والمحاسبية في المؤسسة
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته
|
رد: الوظيفة المالية والمحاسبية في المؤسسة
المقدمة المقدمة: والآن بعد ما تم عرض موضوع البحث يمكن أن نبلور الإشكالية في صيغة الأسئلة التالية: •ما أهمية الوظيفة المالية ؟ وما مدى مساهمتها في العملية التخطيطية بالمؤسسة ؟ وللإجابة على هذه الأسئلة قمنا بصياغة مجموعة من الفرضيات نرى أنها تمثل الإجابات الأكثر احتمالا وهي : • تلعب الوظيفة المالية دورا أساسيا في المؤسسة الاقتصادية وهذا من خلال استعمالها أدوات التحليل وكذا التخطيط والرقابة المالية في عملية اتخاذ القرار وكذا التسيير الحسن والاستغلال الأمثل لموارد المؤسسة الاقتصادية . المبحث الأول: عرض عام حول الوظيفة المالية في المؤسسة الوظيفة المالية في تعريفها البسيط هي مجموعة المهام والعمليات التي تسعى في مجموعها إلى البحث عن الأموال في مصادرها الممكنة بالنسبة للمؤسسة وفي إطار محيطها المالي، بعد تحديد الحاجات التي تريدها من الأموال من خلال برامجها وخططها الاستثمارية وكذا برامج تمويلها وحاجاتها اليومية وعند تحديد الحاجات ودراسة الإمكانيات للحصول على الأموال، تأتي العملية الثالثة وهي القرار باختيار أحسن الحاجات ودراسة الإمكانيات التي تسمح لها بتحقيق خططها ونشاطها بشكل عادي والوصول إلى أهدافها في جوانب الإنتاج والتوزيع والنتائج أو الأرباح حسب الضر وف المحيطة بها، وعلاقتها مع المتعاملين مع الأخذ بعين الاعتبار عامل الزمن ودوره في ذلك . المطلب الثاني: هيكـل الوظيـفة الماليـة إن المهام الخاصة بالوظيفة المالية كان في السابق يقوم بها المنظم صاحب المؤسسة والذي يمثل المدير في نفس الوقت، وهو اليوم في المؤسسات الفردية الصغيرة أو الحرفية أيضا، حيث يستعين في ذلك بمقارنات تقنية ضمن المحيط المالي الذي ينشط فيه، إلا أن هذه الهام بعد أن كانت بسيطة في المعاملات مع البنوك الأولى في القرن السابع والثامن عشر زادت اليوم تعقيدا واتساعا بتعقيد واتساع الأنشطة وإمكانيات المؤسسة والتكنولوجيات، اتساع السوق، تطور التقنيات المستعملة في الإدارة المالية، وهو ما جعل هذه المهام توزع على عدد من المختصين داخل المؤسسة في إطار هيكل الوظيفة المالية . وتقع هذه الفروع عادة ضمن شبكة من المصالح التابعة لمدير المؤسسة نفسه حسب حجم ودرجة تفرع هيكل المؤسسة وعلى رأس كل مصلحة مسئول فرعي ويظهر الشكل الموالي موقع الوظيفة والإدارة المالية في المؤسسة وفي هذا الإطار يقوم كل من المراقب المالي وأمين الخزانة برفع التقارير إلى نائب الرئيس للتمويل خريطة تنظيمية نموذجية المطلب الثالث: الوظيفة المالية وبعض مجالات المعرفة الأخرى ترتبط الوظيفة المالية بعدة مجالات معرفية أخرى وهذا نظرا للأهمية التي تكتسيها الوظيفة المالية في المؤسسة ونجد : 1- الوظيفة المالية والاقتصاد التجميعي والاقتصاد الجزئي هناك علاقة وثيقة بين الإدارة المالية والمحاسبة حيث توفر هذه الأخيرة المدخلات الرئيسية لوظيفة الإدارة المالية بالإضافة إلى أن المحاسبة تخضع للمراقب المالي الذي يتبع بدوره نائب رئيس التمويل أسلوب معالجة الأموال: يكمن الخلاف بين المدير المالي والمحاسبة في معالجة الإيراد والنفقة حيث أن الوظيفة الأساسية للمحاسب هي إعطاء البيانات التي تساعد في قياس أداء المشروع والدخل الخاضع للضريبة وذلك في ظل افتراض أن الإيرادات تتحقق لحظة البيع وكذلك يسجل النفقة لحظة استحقاقها بصرف النظر عن حدوث الإنفاق النقدي أم لا أو تمت المبيعات نقدا أو بالأجل . أما المدير المالي فإنه يهتم بالمحافظة على قدرة المشروع في أداء التزاماته وذلك بالمحافظة على السيولة في المؤسسة عن طريق توفير النفقات النقدية الضرورية لأداء هذه الالتزامات والحصول على الأصول المتداولة والثابتة والمطلوبة لتحقيق أهداف المؤسسة . وعرض البيانات المالية وتفسيره للأداء وما يتعلق بالوضع الحالي قد يتطرق للمستقبل إذا كان ذلك بالإمكان . بينما يقوم المدير المالي بتحليل القوائم المالية والتقارير التي أعدها المحاسب والبحث عن المعلومات الإضافية التي تساعده في أداء وظائفه وبهذا الشكل يتمكن من اتخاذ القرارات على ضوء ماتم تحليله واستخلاصه([5]) . المطلب الرابع: الأهداف الأساسية للوظيفة المالية ترتبط أهداف الوظيفة المالية بأهداف المؤسسة عامة فالنهايات التي تسعى إلى تحقيقها من خلال إستراتجيتها العامة والتي تتفرع إلى استراتجيات فرعية منها الإستراتجية المالية . فمن أهداف المؤسسة يأتي الربح في أول الرتب لأنه المفتاح الذي يدخل إلى العديد من الأهداف الأخرى مثل استمرار المؤسسة في النشاط وإلى غير ذلك . كما تهدف القرارات المالية بصفة عامة إلى تعظيم القيمة الحالية لثروة الملاك في المشروع أي كان الشكل القانوني أي تعظيم القيمة البيعية لحصة الملاك أو صافي الثروة، ويمكن أن نذكر باختصار أهداف الوظيفة المالية : -دراسة الحاجة المالية المرتبطة بنشاط المؤسسة طبقا لخطتها الإستراتجية وذلك لتحديد الوسائل الحالية الضرورية لتغطية هذا النشاط والوقت المناسب للحصول عليها مع مراعاة مختلف الأنشطة التي سوف ينفق عنها وزمن تنفيذها . – دراسة الإمكانيات المتوفرة أمام المؤسسة للحصول على الأموال المطلوبة بحيث تعمل على المقارنة بين الاختيارات الممكنة واقترح أحسنها مردو دية وأقلها تكلفة – تتم دراسة الإمكانيات المقترحة فيما يتعلق بوسائل الإنتاج الضرورية لذلك حيث عادة ما تقترح عدة مشاريع يتم المفاضلة بينها واقتراح أحسنها وفقا لعدة معايير مالية . المبحث الثاني: التخطيط المالي والرقابة المطلب الأول: تخطيط الأرباح والوظيفة المالية تعتبر وظيفتا التخطيط والرقابة من المهام الرئيسية للمدير المالي في المشروع وتتضمن وظيفة التخطيط عدة خطوات أساسية ومنها : 1- تحديد المشكلة أو الفرصة المتاحة . 2-تحديد أفضل البدائل للتعامل مع المشكلة أو الفرصة . 3- تحليل كل بديل والتنبؤ بنتائج إتباع كل بديل . 4-اختيار كل البدائل ووضع الخطة في صورتها النهائية . والغرض من الخطة التي يضعها المدير هو تحقيق أهداف محددة، ويتم على هذا الأساس مقارنة نتائج عمليات التشغيل بهذه الأهداف وبالتالي فإن عملية الرقابة هي : 1- قياس الأداء . المطلب الثاني: التنبؤ المالي • التنبؤ طويل الأجل 1- أسلوب النسبة المئوية من المبيعات: الاحتياجات المالية الخارجية ت : النسبة المؤوية للتوزيعات من صافي الربح بعد الضريبة والجدير بالذكر أن هذا الأسلوب لايتم بطريقة آلية وهو يتطلب الخبرة الطويلة. 2- أسلوب تحليل الانحدار: يعتبر هذا الأسلوب بديلا لأسلوب النسبة المؤوية من المبيعات في تقدير الاحتياجات المالية ويسمى بأسلوب الانحدار البسيط أو خريطة التشتت، وبدون الدخول في تفاصيل كثيرة يمكن القول أن هناك أربعة أساليب بالاحتياجات المالية وهي : ولاشك أن هذه النقطة في غاية في الأهمية وخاصة في ظل ظروف اقتصادية دائمة التغير والتقلب وهي الظروف التي يعيشها العالم اليوم، وباختصار يترتب على الموازنات التقديرية تحسين التنسيق الداخلي بين عمليات ووحدات المؤسسة، ولاشك أن القرارات المتعلقة بالسلعة عند أي مرحلة ( البحوث، الإنتاج، الأفراد، التمويل) لها تأثير على ربحية المؤسسة، كما أن التخطيط والرقابة التي يوفرها نظام الموازنات التقديرية هما أساس تخطيط الأرباح حيث أن هذا النظام يوفر صورة متكاملة عن أعمال المؤسسة وعلى هذا الأساس فإن نظام الموازنات التقديرية يمكن أي رئيس وحدة إدارية أن يرى علاقة وحدته بالوحدات الأخرى داخل المؤسسة . ويتم إعداد التنبؤات قصيرة الأجل وكذلك الموازنات التقديرية من خلال الإطار العام للخطة طويلة الأجل . وبصورة مشابهة فإن السياسات التي يتم تحديدها والخاصة بالتصنيع والتسويق والبحوث والإدارة العامة تظهر الحاجة على مجموعة من الموازنات التقديرية فعلى سبيل المثال فإن موازنة الإنتاج تعكس استخدام الخامات والأجراء والعمال، وكل عنصر أساسي من عناصر موازنة الإنتاج يمكن أن يعد له موازنة مستقلة . المبحث الثالث: تعريف التحليل المالي 1- البحث عن شروط التوازن المالي في المدى القصير و البعيد . 2- اكتشاف نقاط القوة و نقاط الضعف في السياسة المالية . 3- استخلاص بعض الحلول و الاقتراحات في عملية التسيير المالي . 4- القيام ببعض الدراسات التفصيلية للبيانات المالية . المطلب الثاني: نتائج التحليل المالي بعد إجراء الفحص الدقيق للمعلومات المالية للمؤسسة و معالجتها، استعمال وسائل معينة و لهذا فان هناك نتائج داخلية و خارجية . 1/ نتائج التحليل الداخلي: 1- وضع المعلومات المتوصل إليها للاستفادة منها في المراقبة العامة . – تقييم النتائج المالية بواسطة تحديد الأرقام الخاضعة للضريبة . • مجموع العناصر التي تمثل الملكية الخاصة للمؤسسة و هي بمثل رأسمالا الخاص بالإضافة إلى الاحتياطات و النتائج قيد التخصيص و المؤونات غير المدفوعة بعد طرح معدل الضريبة عليها . الخاتمــــــة د/ عبد المجيد قدي – الوجيز في المحاسبة العامة – د/ محمد صالح الحناوي – أدوات التحليل و التخطيط في الإدارة المالية – د/ محمد صالح الحناوي – أساسيات الإدارة المالية والتمويل – د/ محمد صالح الحناوي – الادارة المالية والتمويل – د/ ناصر دادي عدون – تقنيات التسيير– د/ ناصر دادي عدون – التحليل المالي تقنيات مرافبة التسيير– د/ ناصر دادي عدون – اقتصاد المؤسسة – د/ ريان رمضان – أساسات التحليل المالي في المنشآت – ——————————————————————————– (([1] ناصر دادي عدون اقتصاد المؤسسة – دار المحمدية العامة- 1998 ص : 286 ([2]) محمد صالح الحناوي- رسمية قريضة- أساسيات الإدارة المالية والتمويل – الدار الجامعية الإسكندرية 1997 ص 13-14 (([3] نفس المرجع السابق ص 35 (([4] محمد صالح الحناوي – الادارة المالية والتمويل – ص 17 (([5] عبد الغفار حنفي – كمرجع سبق ذكره – ص 22 ([6]) رجع سبق ذكره – ص27- 28 ([7]) الوظيفة المالية في المؤسسة الاقتصادية – مذكرة تخرج في الليسانس مالية – بوعبد الله عيسى وآخرون البليدة 2022 ص 42 ([8]) نفس المرجع السابق عن كتاب أساسيات الإدارة المالية والتمويل – محمد صالح الحناوي ص 227 ([9]) د/ ناصر دادي عدون، "تقنيات
|
رد: الوظيفة المالية والمحاسبية في المؤسسة
شكرا لك الأخت الغالية على هذا العمل الجبار
جزاك الله خير الجزاء ونفع بك وجعل جميع أعمالك الصالحة في ميزان حسناتك
| التقرير العام حول سير المؤسسة لغاية 15 نوفمبر
عرض بالباوربوينت حول :
الموضوع: التقرير العام حول سير المؤسسة لغاية 15 نوفمبر
المرجع : المنشور 1287 بتاريخ 16/11/1972 التحميل من الملفات المرفقة
|
رد: التقرير العام حول سير المؤسسة لغاية 15 نوفمبر
بارك االه فيك
| طلب محاضرات في مقياس تسيير المؤسسة
السلام عليكم و رحمة الله دون الاطالة عليكم اخواني اريد مساعدة في الحصول على محاضرات في مقياس تسيير المؤسسة ولا حبدا ان تكون من جامعة تلمسان او على الاقل فهرس المحاضرات و اجركم على الله
التصنيفات
تقرير تسيير المؤسسة rgf
| تقرير تسيير المؤسسة rgf
اقترح على سيادتكم نموذج ل : تقرير تسيير المؤسسة rgf
نزولا عند طلبات بعض الاعضاء اتمنى ان يكون مفيدا وكاملا وشافيا بالتوفيق والنجاح ان شاء الله ************************* التحميل من الملفات المرفقة
|
رد: تقرير تسيير المؤسسة rgf
جزاك الله كل خير
|
رد: تقرير تسيير المؤسسة rgf
بارك الله فيك
|
رد: تقرير تسيير المؤسسة rgf
الله يبارك فيك
|
رد: تقرير تسيير المؤسسة rgf
مشكورررررر
|
رد: تقرير تسيير المؤسسة rgf
بارك الله فيك اخي الكريم على الجهد المبذول وفي انتظار المزيد من التألق والنجاح لك مستقبل زاهر انشاء الله
|
رد: تقرير تسيير المؤسسة rgf
|